Prospérer dans les turbulences
technologiques, géopolitiques, économiques
Décision · Leadership · Transformations collectives
Parlons-enLa clarté comme méthode
technologiques, géopolitiques, économiques
Décision · Leadership · Transformations collectives
Parlons-enLa clarté comme méthode
La coïncidence des crises technologique (IA), économique et géopolitique crée une situation confuse où de nombreux dirigeants ont le sentiment de ne plus savoir où ils vont, ni quelles décisions prendre. J'aide ces dirigeants à y voir clair sur les décisions qui leur résistent, ou à conduire les transformations qui s'imposent afin de prospérer dans les turbulences.
Mon outil, c'est le regard, car la solution est quasiment toujours déjà dans l'entreprise ou dans les mains du dirigeant. Mais il ne la voit plus.
Ce dont il a besoin : retrouver de la clarté grâce à un regard — celui du miroir convexe. Vous permettre de voir ce que vous verriez vous-même si vous pouviez sortir de vous-même. Une vision sous un autre angle mais en accord avec votre façon de voir, de raisonner. Une image différente, mais fidèle. Sans interprétation ni projection. La solution que vous ne voyez plus, parce que vous êtes trop dedans, trop chargé, trop impliqué pour la distinguer.
C'est ce que les grands décideurs ont toujours su : le fou du roi n'était pas là pour divertir. Il était là pour dire ce que personne d'autre n'osait voir ni formuler. Sa force tenait à trois choses rarement réunies : la netteté du regard, la confidentialité absolue, et la liberté que donne l'extériorité.
C'est exactement ce que je vous propose.
Vous avez une décision qui résiste.
Un diagnostic ciblé — une à trois séances — pour nommer ce qui bloque et rouvrir le champ des possibles.
Vous devez conduire une transformation et les résistances s'accumulent.
Un accompagnement articulant :
Vous voulez renforcer votre encadrement.
Des formations pour construire des équipes où productivité et sérénité se renforcent. Une culture managériale inspirée du meilleur du commandement militaire, qui favorise durablement la qualité et l'innovation.
Et pour ceux qui souhaitent d'abord ouvrir le sujet — sans engagement — j'interviens en conférence sur la décision sous incertitude, le leadership et l'art de prospérer dans le chaos.
Ces outils ont un point commun : ils ont tous été forgés dans des contextes où l'erreur coûte cher et le temps manque.
Pour certains besoins spécifiques, DIWALL s'appuie sur un réseau de partenaires experts.
Michaël Boulic
J'ai été seize ans officier de l'Armée de Terre, alternant des postes de commandement sur le terrain, en France et à l'étranger, avec des postes en administration centrale qui m'ont confronté à des problématiques plus politiques. Évoluant dans des situations humaines souvent complexes, j'y ai forgé ma compréhension des dynamiques humaines et ma passion pour les mécanismes de la prise de décision.
Normalien, statisticien-économiste (ENSAE), doté d'un D.E.A en économie et finances internationales, diplômé de Saint-Cyr, breveté de l'École de Guerre, j'ai, à plusieurs reprises, mené des travaux d'analyse, de planification et de prospective qui ont enrichi mes réflexions sur l'incertitude de la décision stratégique.
Je suis praticien certifié en Appreciative Inquiry (validé par la Case Western Reserve University, Cleveland).
J'interviens également en conférence sur la décision sous incertitude et le leadership.
« L'attention est la forme la plus rare et la plus pure de la générosité. »
Simone Weil
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Crédits illustrations : Claire Janin