Notre métier : aider les entreprise bloquées dans des situations humaines complexes
Nos spécialités : les techniques de hack mental et de hack organisationnel
De quoi s’agit-il ?
Le hack mental
Le hack mental consiste en une action qui permettra de surpasser les obstacles mentaux ou les schémas de perception à l’origine du problème. Les techniques d’influence sont une façon connue de pratiquer le hack mental, mais il en existe aussi d’autres, notamment issues des thérapies brèves ou de la pratique du nudge. Ces dernières permettent notamment d’aider les cadres et dirigeants à atteindre leur plein potentiel, à développer des relations professionnelles de qualité avec leurs collaborateurs et futurs collaborateurs dans le cadre du recrutement, ou avec leurs partenaires et clients.
Le hack organisationnel
Le hack organisationnel consiste à mettre en place des procédures ou bonnes pratiques qui permettront de surpasser les obstacles relationnels et systémiques ou les dynamiques de groupe à l’origine du problème. Les techniques de management, de planification et de conduite des opérations issues du monde militaire sont une façon connue de pratiquer le hack organisationnel. Mais il en existe aussi d’autres, notamment en relation avec les techniques dites de communication orientée productivité sérénité (COPS). Elles donnent les clefs pour pratiquer la subsidiarité de façon à susciter une culture de la prise d’initiative efficace, à alléger la charge mentale des managers, à accélérer la conduite du changement et à favoriser l’émergence d’une véritable culture de l’exécution.
Pour quoi ?
Le hack mental
Pour débloquer les situations qui nuisent aux intérêts d’une entreprise et peuvent la mettre en danger : problèmes de gouvernance, conflit interne, difficultés de leadership, négociations compliquées, manipulations et agressions extérieures liées à la concurrence ou à des enjeux des criminalité, problèmes de décisions stratégiques en situation d’incertitude.
Le hack organisationnel
Pour tous les enjeux nécessitant la mise en œuvre de changements collectifs rapides: améliorer la qualité d’exécution au sein des groupes, favoriser les évolutions de comportement collectif et l’adoption de bonnes pratiques, accroître la résilience des organisations et leurs capacités à résister aux menaces de toutes natures.
Comment travaillons-nous ?
Après un premier échange pour comprendre la singularité de votre problème, nous menons un véritable audit (cas de forte complexité) ou nous vous proposons des solutions correspondant à vos besoins :
- Si le problème se situe au niveau de la direction, nous pouvons vous accompagner durant la période de résolution (exemple : négociations à forts enjeux ou besoins spécifiques en coaching de dirigeants) ;
- Vous accompagner sur la période de résolution (exemple: négociations à haut enjeux)
Même nos formations et conférences sont systématiquement adaptées aux particularités de chacun de nos clients.
Nos sujets d’intervention favoris
- Négociations à forts enjeux
- Décisions stratégiques en situation d’incertitude
- Amélioration de la qualité d’exécution au sein des équipes
- Résolution de conflits internes
Notre boîte à outils
- Techniques rapides d’influence (Pour toute demande de formation, envoyez-nous un message via la page nous contacter)
- Communication orientée productivité sérénité (corpus inspiré de la PNL, de la CNV de l’analyse transactionnelle et de techniques issues du monde militaire)
- Méthodes d’OSINT, HUMINT et de négociation
- Méthodes militaires de planification et de prise de décision